문화관광과장 문찬인입니다.

김경연의원님께서 질문하신 하옹촌 공동브랜드 활용방안에 대해 답변 드리겠습니다.

우리 군 공동브랜드 하옹촌은 지난 2005년 10월에 개발 완료하여 2006년 8월에 상표등록을 한 이후 공동브랜드 활용교육, 상품제작, 홍보전단배포 등의 다양한 방법으로 홍보 및 교육을 하여 왔으나, 지적하신 대로 브랜드로서의 이해도의 어려움이 브랜드 활용을 활성화시키지 못하는 큰 난점이 되고 있으며, 그 사용 부서 역시 농특산물이 중심이 되고 있어 주관 부서의 이원화로 업무의 효율을 기하지 못하고 담당 부서의 업무노력 미진 또한 공동브랜드가 활성화가 되지 못한 큰 요인이라 생각합니다.

지금 사용 중인 공동브랜드를 과감히 폐기하고 새로운 브랜드를 만들어야 한다는 질타에 업무담당 과장으로서 깊은 책임감을 느낍니다.

대단히 죄송합니다.

그러나 개발된 지 불과 2년여에 불과하고, 시행 초기임을 감안할 때 새로운 브랜드를 만드는 것은 많은 문제가 있기 때문에 심도 있는 분석과 군민 여론수렴 등의 과정을 거쳐 효율적 추진방안을 강구해 나가도록 하겠습니다.

담당 부서의 문제는 이러한 분석과 방안 조정 과정에서 자연스럽게 의논되고 결정될 것으로 판단됩니다.

이어서 우리군의 관광발전 장기전략 수립에 대하여 답변 드리겠습니다.

우리 군은 산, 강, 바다를 모두 가진 3포 지향으로 어느 지역보다 뛰어난 아름다운 자연경관을 가지고 있으며, 1년에 5백만 내외 관광객이 우리 군을 방문하고 있습니다만, 최근 관광객의 관광패턴이 급격히 변화하고 있고, 우리를 둘러싼 대내외적 여건이 몰라보게 변하고 있습니다.

최근의 관광은 산수관광에서 스토리관광으로, 단체관광에서 가족관광으로 시각관광에서 체험관광으로, 여행관광에서 휴양관광으로 그 패턴이 변하고 있으며, 동서남해안 특별법, 2012년 여수 엑스포, 갈사만 개발로 인한 인구 15만의 뉴- 하동시 건설 등 대내외적 여건이 우리 군의 관광정책을 근본적으로 재검토하게 하고 있습니다.

의원님께서 지적하신 대로 새로운 관광정책을 수립해야 할 때가 되었다고 생각합니다.

선택과 집중, 구색 갖추기가 아닌 실용적 투자, 새로운 여건변화에 따른 장기적인 관광마케팅 전략 등을 중심으로 하동 관광의 장기 발전 전략을 수립토록 해 나가겠습니다.

우리 군의 관광 전문가이신 의원님의 협조와 조언을 부탁드리면서 질문에 대한 답변을 모두 마치겠습니다.

감사합니다.